La especulación es buena

(Wolfgang Molina nos explica en qué condiciones la especulación puede ser favorable para el mercado al incidir positivamente en el abastecimiento de productos y garantizar las decisiones de inversión de diferentes sectores de la economía. Publicado en el diario El Universal el martes 12 de junio)

Verbo de raíz latina, especular está asociado con la idea de ver de lejos o ver lo que está en el futuro. Es hacer una inferencia sin bases o con muy pocas. Para científicos y filósofos es proponer explicaciones e hipótesis sobre el comportamiento de las cosas y sobre el pensamiento y la naturaleza humana. En Economía comúnmente se refiere a la búsqueda del lucro con base en la variación esperada de los precios.

En Venezuela el término ha tenido secularmente una connotación negativa y asociada a empresarios mezquinos con el poder de regular el flujo de productos hacia el mercado y de sacar de circulación volúmenes importantes de mercancía, para destruirla o acumular inventarios anormales (acaparamiento) y así generar escases y subida de precios.

En economías libres con mercados eficientes esta práctica es muy riesgosa pues incita a los oferentes a aumentar la oferta. En consecuencia, el incremento de precios es nulo o imperceptible; y de ocurrir, es compensado por un posterior descenso cuando el “especulador” lleva al mercado el inventario retenido. Al final, el “especulador” vende tardíamente y a un precio menor, cuando no pierde participación de mercado frente a sus competidores.

Si el producto faltante no puede ser repuesto en el corto plazo (productos agropecuarios por ejemplo) el consecuente incremento de los precios lanza una señal a los productores para incrementar la oferta en el próximo ciclo productivo. La consecuencia es que el exceso de producción provocará una caída de precios y/o un incremento de los inventarios que beneficiará al consumidor y lo protegerá de nuevas escaseces, reales o ficticias. De nuevo, los “acaparadores” pierden.

Cuando la demanda crece o la producción cae súbitamente, la acción del especulador es absolutamente benéfica. Este, al detectar cualquiera de ambos fenómenos, reaccionará acumulando producto en espera de un incremento de los precios.

Esto es como hacer una apuesta sobre el futuro. Renunciar al producto de la venta equivale para el comerciante a hacer una inversión. Si su previsión es correcta, los precios subirán y realizará una ganancia extraordinaria. Algunos consumidores moderarán su consumo. Otros lo suspenderán por completo. Pero aquellos que tienen una dependencia crítica del bien, aunque más caro, no les faltará. Sin la especulación, los inventarios se agotarían sin que se pueda evitar la penuria.

Los buenos empresarios saben leer las señales del mercado. Cuando aciertan rinden beneficios extraordinarios a la sociedad y ésta los premia. Cuando erran quiebran y desaparecen. Sin la capacidad para visionar el futuro, de leer las tendencias, de adelantarse a las necesidades del consumidor, en fin sin la especulación, simplemente no hay creación de riqueza. Ella es la esencia de la actividad económica.

La industria de seguros, los mercados de futuros, las opciones. Todo es especulación. Los políticos que denigran de ella lo hacen por razones ideológicas o para esconder la ineficacia de controles y regulaciones. Sin la especulación en los mercados financieros, Chávez no podría financiar su déficit.

wolfgangumolina@gmail.com
@WolfgangUMolina

La denuncia de Ramírez en la OPEP

(El profesor del IESA, Miguel Ángel Santos, analiza la situación financiera de Venezuela a la luz de la sostenida caída de los precios del petróleo en las últimas semanas. Publicado en el diario El Universal el viernes 15 de junio)

Rafael Ramírez acudió el pasado miércoles a la OPEP para alertar sobre "la posibilidad de un desplome en la demanda petrolera", que a raíz de la "profunda crisis del sistema capitalista mundial" se ha convertido en "un peligro inminente". He ahí la esencia del sancocho mental: el socialista, reunido con un pequeño grupo de productores, alertándolos sobre la necesidad de recurrir (de nuevo) al mecanismo de mercado, para restringir la oferta y recuperar los precios. ¿Qué es lo que ha alarmado tanto a Ramírez?

En las últimas siete semanas el precio de la cesta de petróleo venezolana ha caído 22 dólares. ¿Qué representa eso? Utilizando los volúmenes de exportación efectivamente cobrados por Pdvsa, si esa caída se mantuviese por espacio de un año, dejaríamos de percibir 11.900 millones de dólares (2,4% del PIB calculado a 4,3 bolívares por dólar). Ahora bien, desde hace años Venezuela mantiene una serie de convenios a través de los cuales envía petróleo a sus aliados políticos en la región en condiciones muy ventajosas.

Por cada 100.000 barriles por día de esos convenios dejamos de percibir unos 3.500 millones de dólares al precio actual, o 4.200 millones antes de la caída de precios. Es decir, 300.000 barriles regalados al día representan una pérdida similar, en términos de ingresos, a la que ha producido la caída de precios reciente en el mercado mundial. Venezuela, cortesía de la petrodiplomacia, tiene ya varios años sufriendo pérdidas superiores a las que acudió a denunciar Ramírez a la OPEP.

En el fondo, su desesperación viene también de otra parte. El Gobierno ha venido incurriendo en un desequilibrio fiscal colosal para mantener a flote la candidatura de Chávez. El déficit fiscal de caja está por el orden de 15% del PIB. Ya se tenía decidido que, de repetir el Comandante, sólo una macrodevaluación podría corregir ese desbalance. Ahora, si eso era con el petróleo por encima de 100 dólares: ¿qué pasa si el precio se viene abajo? ¿De qué tamaño sería ese ajuste? A fin de cuentas, ir a hacer lobby en la OPEP y devaluar son las únicas dos estrategias que le quedan a la revolución.

La oposición, por fortuna, tiene muchas más. Entre ellas, sincerar la situación de estos convenios y concertar un cronograma para traerlos de vuelta a precios de mercado. Aun con el hueco que dejaría la revolución, tenemos un amplio abanico de opciones a las que ellos no pueden recurrir. Basta con constatar la evolución del riesgo soberano en la medida en que se hace más evidente la posibilidad de un cambio político.

La oposición puede provocar un cambio significativo en las expectativas, que reactive la inversión y el empleo. Puede levantar el control de cambio, y desatar las fuerzas productivas que la revolución ha ido amarrando o anulando en estos catorce años. Puede continuar la estrategia actual de asociarse con privados para acelerar la producción petrolera, pero en condiciones mucho más ventajosas. Esto es importante porque, de alguna forma, se ha ido imponiendo la idea de que nuestra economía sufriría un 2013 terrible si gana la oposición. En realidad, es al revés. Es enfrentar el mismo problema, disponiendo de una batería de soluciones muchísimo mayor.

@miguelsantos12

¿Qué podemos aprender de España?

(El profesor del IESA, Miguel Ángel Santos, comenta las causas de la crisis económica de España, en la búsqueda de alguna lección que, al respecto, pudiera aprender Venezuela. Publicado en el diario El Universal el 8 de junio)

España ha conseguido ayer evitar, al menos por ahora, el colapso financiero. El país necesitaba 2.000 millones de euros para seguir pagando sus compromisos y ayer se ha encontrado con un mercado con algún apetito por deuda española. La mala noticia es que ese mercado mantiene el temor de una posible bancarrota y le ha cobrado una prima que adelanta parte de la amortización futura de principal. Esa es la forma más práctica de verlo: quienes prestan exigen la tasa de interés base más una prima que adelanta parte del capital que se vence a futuro.

Piense Ud. en el caso de Venezuela: quien le presta a Venezuela a veinte o treinta años con una prima de riesgo de 10%, en diez años ya habrá recibido de vuelta la tasa de interés base (sin riesgo soberano) más su capital. A partir de allí, le corresponde recibir retornos adicionales por el riesgo que ha corrido. Pues algo así está sucediendo con España.

A raíz de la crisis española ha habido muchos comentarios de café y tertulias entre "expertos" en donde se habla irresponsablemente de España. Además de estar muy poco informados y aprovechar el beneficio del tiempo para predecir el pasado (la falacia narrativa), también utilizan argumentos falsos.

Como es de todos conocido, en 1997 los países de la Unión Europea (UE) se comprometieron a mantener un déficit fiscal como porcentaje del tamaño de su economía (PIB) inferior a 3%. Durante la próxima década España no sólo cumplió con este criterio, sino que generó amplios superávit fiscales.

Para hacernos una idea de este esfuerzo basta pensar que, con todo lo que España ha emitido a raíz de la crisis de 2007-2008, su nivel de deuda pública como porcentaje del PIB al cierre de 2010 (72%) era idéntico a 2000 (71%). Ese no es el caso de Italia (129% en 2010, 123% en 2000), Francia (97% en el 2010, 73% en 2000) y ni tan siquiera de Alemania (77% en el 2010, 61% en el 2000).

¿Y entonces por qué España está en problemas y Alemania no? Por dos razones fundamentales. La primera tiene que ver con el hecho de que el endeudamiento nacional tiene dos componentes: público y privado. Aunque el del sector público se mantuvo a raya, el privado pasó de tener una deuda de 187% del PIB en 2000 a 283% en 2010. Este colosal aumento llevó la deuda de la nación a 355% del PIB, la mayor en la UE, ¡a pesar del esfuerzo fiscal!

La segunda razón tiene que ver con la estructura de valor agregado. Durante todos esos años, el PIB de España fue remolcado por la burbuja del sector construcción. Aun cuando el gobierno mantuvo superávit fiscales, el crecimiento fue tanto que dio para financiar un aumento del gasto similar. Así, se expandió la red de infraestructura física y de servicios del Estado.

Una vez que la burbuja estalló, el país se ha encontrado con una estructura de gasto que ya no es capaz de sostener, y una población acostumbrada a esa red de servicios públicos (de allí los indignados digan: "yo me quiero jubilar igual que mi abuelo"). Para colmo de males, y esto acaso sea una de las pocas cosas que las tertulias de café aciertan, los trabajadores españoles son los menos productivos de la UE. ¿Cómo saldrá de aquí? Es difícil de saber. Y es que el inquilino que pagaba el condominio se mudó.

@miguelsantos12

Las mujeres deben promocionarse para ascender a cargos ejecutivos

(El diario El Nacional realizó un trabajo especial sobre la participación de la mujer en cargos ejecutivos en las empresas, a propósito del foro "Mujer venezolana: líder y gerente" organizado por la Asociación de Egresados (AseMaster) del IESA. Publicado el 6 de junio)


Expertos recomiendan construir redes de conexiones en las compañías donde se desempeñan.

El ascenso de las mujeres a lo más alto de las juntas directivas de las empresas puede darse con el modelo noruego, que obligó a las compañías a incluir 40% de representación femenina por ley o puede ser el resultado de la postulación de las ejecutivas.

Sin embargo, para cualquiera de las dos posibilidades se necesita que las mujeres construyan redes de conexiones estratégicas en las empresas donde trabajan. "Las mujeres no hacen networking y para superar esa barrera hay que quitarse el miedo, porque muchas de ellas tienen temores de salir más allá de su grupo. Las mujeres necesitan saber hacia dónde quieren crecer, contar con un mentor y conocer personas importantes para apalancar el crecimiento profesional. Si te conocen en la junta directiva, tu nombre sale", expresó Nina Toussaint, directora de la División de Sistemas y Tecnología de IBM Venezuela.

Es muy bajo el número de gerentes empresariales mujeres en el país y en el resto del mundo, dijeron en el foro Mujer Venezolana: Líder y Gerente, celebrado en el IESA el 29 de mayo. La estadística de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico mostró que 1 de cada 10 cargos directivos de las compañías que cotizan en la bolsa estaba en manos de mujeres en 2009, último año del que se tienen datos globales.

En IBM, que cuenta con más de 425.000 empleados en el mundo, 29% del personal es femenino y sólo 10% ocupa cargos gerenciales. Toussaint, sin embargo, indicó que en el caso venezolano es una excepción porque aquí 45% de la plantilla está representado por mujeres y 40% de los puestos ejecutivos está en sus manos. La estrategia que la empresa puso en marcha en Venezuela fue insistirle a las mujeres en las barreras que tienen para llegar a los puestos ejecutivos y darles ­al mismo tiempo− la filosofía para superarlas.

"La gerencia media no suele creer en las capacidades de las mujeres porque son etiquetadas de emocionales y muy estrictas. Eso es una percepción que hay que combatir porque las mujeres establecen ambientes de cooperación y fomentan el consenso en los equipos de trabajo", argumentó Toussaint.

Otro ejemplo de los avances de la mujer dentro de los puestos empresariales está en la división de Banca Comunitaria de Banesco. Claudia Valladares, vicepresidenta del área, afirmó que 77% de su personal es femenino, al igual que 56% de los 185.000 clientes comunitarios de la entidad.

"La nueva Ley Orgánica del Trabajo es un tema que se está debatiendo muchísimo. Aún no podemos medir cuál será el impacto del lapso de maternidad que se prolongó a 26 semanas. Hay que esperar un poco. Pero puedo decirles que en la Banca Comunitaria nosotros trabajamos con asesores de avance que nos permiten tener personas para remplazar a quienes salen de vacaciones, se van de posnatal o simplemente están de reposo", agregó Valladares.

Mostrar la ambición
En Noruega se vivió la primera experiencia mundial a favor de la equidad femenina en cargos gerenciales de las compañías privadas que cotizaban en la bolsa. Una legislación promulgada en 2003 dio dos años a las empresas para que las juntas directivas llevaran a 40% la representación de las mujeres.

Holanda, Islandia, Francia, España, Italia y Bélgica fueron otros países que emitieron normas para fijar cuotas de igualdad entre 20% y 40% en las empresas. "Las mujeres tienen que profesionalizarse y no sólo aspirar a cubrir las cuotas que se han impuesto por ley. Pero, además, tienen que exponer sus aspiraciones, decirlo y trabajar a quienes se convertirán en sus sponsors", recomendó Carmen Beatriz Fernández, directora de DataStrategia, que mostró un análisis sobre la participación de la mujer en el mundo político.

Fernández también llamó a las mujeres a entender la diferenciación como un activo y superar el estereotipo de personalidad que les otorga valores como sensibilidad, afecto y compasión. La consultora política refirió que las mujeres bien sea para postularse a un cargo presidencial o gerencial deben sacar provecho del talante de apertura, empatía y trabajo en equipo que suelen ejercer en cualquiera de sus trabajos.

Las cifras
0,5% de las juntas directivas de las empresas en Japón, Holanda y Alemania incluye a mujeres. Es la estadística más baja del mundo, según el estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.
7,8% es el porcentaje de participación femenina en las juntas directivas de las empresas mexicanas. En Chile las mujeres llegan a 5,4% de la representación ejecutiva. En Venezuela no existe una data confirmada.

Unión Europea
Cuotas obligatorias
"Hace un año pedí a las compañías que aumentaran voluntariamente la presencia de mujeres en las juntas directivas", recordó Viviane Reding, comisionada de Justicia de la Unión Europea, a comienzos de mayo. "Sin embargo, lamento comprobar que, pese a nuestros llamados, la autorregulación no ha alcanzado hasta ahora resultados satisfactorios", agregó. La proyección de la Unión Europea es que al ritmo actual a las empresas les tomaría 40 años para que la representación femenina llegue a 40% en las juntas directivas de las empresas que cotizan en bolsa. De los egresados universitarios en 2010, 60% eran mujeres, pero apenas 14% de las juntas directivas de las empresas europeas cuentan, por lo menos, con la representación de una mujer. Sólo 24 compañías europeas firmaron un acuerdo par aumentar progresivamente la equidad de género en sus compañías y elevarla a 30% de representación en las juntas directivas para el año 2015. Por eso, Reding argumentó que la comisión que dirige prepara los estudios para introducir las cuotas obligatorias de representación femenina para los puestos más altos de las empresas.

Enamórate de tu cliente

(La Directora del Centro de Emprendimiento del IESA, Nunzia Auletta, plantea la importancia de que el emprendedor se enfoque en sus clientes más que en su idea o negocio, para evitar desdibujar la realidad del mercado y elevar la probabilidad de éxito. Publicado en el diario El Mundo Economía y Negocios el 6 de junio)

En el mundo maravilloso de los emprendedores que vivimos día a día existe una constante: la pasión y el enamoramiento por sus ideas y sus negocios. A la vez que alabamos la pasión que alimenta la energía y la perseverancia para perseguir  las metas, le tememos al enamoramiento que puede ofuscar la visión y aislar de los requerimientos de mercado. No hay creencia que nos alarme más que: “no tengo competencia”, “mi producto es especial”, “el que no lo compra es porque no lo entiende”.

En una reciente twitconversa por el hashtag #emprende, que sostuvimos con emprendedores sobre mercadeo, la pregunta más frecuente fue: ¿cómo puedo vender mi producto? Un enfoque común pero equivocado.  La pregunta que debemos hacernos es: ¿qué necesidad desatendida existe en el mercado y cómo podemos ofrecer soluciones diferenciadas para estas?

El primer paso hacia una estrategia de mercadeo exitosa consiste en mover el foco de la idea al mercado, del emprendedor al cliente. Nuestra estrategia de mercadeo comienza por aclarar cuál es la proposición de valor, es decir el conjunto de atributos y beneficios, que nuestro producto o servicio puede ofrecer a un grupo de clientes o  target.  Para llegar a la oferta correcta debemos investigar el mercado.

Como la mayoría de las iniciativas en sus comienzos, difícilmente dispondremos de dinero para hacer investigación formal, pero existen opciones de recopilar información que aunque carezcan  de representatividad estadística, sí pueden darnos buenas pistas, sea que nos movamos en el mercado empresarial o  de consumo.

 La información de fuente secundaria como prensa, agencias de información, sitios web de empresas, blogs y foros de usuarios de la categoría son un primer paso para comprender el ambiente de negocios.  Recurrir a entrevistas personales con conocedores del sector o expertos amigos, puede ayudar a comprender si existe mercado potencial y cuáles son las dinámicas competitivas y ventajas a desarrollar. Visitas a potenciales clientes empresariales pueden abrirnos el horizonte sobre requerimientos técnicos, problemas no resueltos y potenciales servicios de valor agregado.

Herramientas gratuitas de encuestas online, como Monkey Survey,  pueden acercarnos con poco esfuerzo a consumidores que se mueven en Internet. El plantearnos como mistery shoppers, o compradores encubiertos, de cara a potenciales competidores, también nos permite conocer qué ofrecen  y observar a otros clientes en su proceso de interacción. Algo tan directo como un foro en Twitter, puede abrirnos los canales de comunicación con nuestro target, comprender dudas y compartir temas relevantes.

 Lo importante es que la comunicación sea de doble vía, que la abramos para conocer realmente a nuestros clientes y saber qué necesitan y no como una triquiñuela para lucirnos o tratar de venderles nuestro producto. Investigar el mercado es escuchar opiniones, indagar motivaciones y observar comportamiento.

Una vez entendida la necesidad o el espacio de mercado disponible es indispensable que cuantifiquemos ese mercado potencial. Debemos identificar y medir, como porcentaje de una población seleccionada, a nuestro segmento central. También debemos cerciorarnos de que posean 3 capacidades básicas: puedan pagar por nuestro producto o servicio, sean libres de decidir comprar y tengan acceso a nuestra oferta a través de canales de distribución adecuados. Al cumplirse estos tres aspectos podemos hablar de la existencia de un mercado real, de otra manera se trataría solo de un espejismo, tendiente a la sobrestimación de la demanda.

El desarrollo interno, basado en la visión de la idea de negocios,  la tecnología,  los procesos o el diseño, son un paso esencial para comenzar un emprendimiento. Pero su persecución de manera aislada y con desconocimiento o menosprecio del mercado es una clara receta para el fracaso.

Creemos que nuestros emprendedores necesitan una mayor orientación al mercado. Los datos del GEM 2011, nos muestran que del 15,4% de población adulta que emprende solo el 1,4% logra convertirse en empresarios establecidos. Más allá de las conocidas dificultades de nuestro entorno, el muy bajo número de empresas que se consolidan, alrededor 200 mil de más de 2 millones y medio de emprendimientos, puede atribuirse en parte al divorcio entre su oferta y su mercado objetivo.

Animamos a nuestros emprendedores a que se permitan investigar, conocer, y por qué no, enamorarse de sus clientes. Y le pedimos simplemente que recuerden que sin mercado no hay negocio.

@nunziaauletta

La gerencia de expatriados puede determinar el éxito o el fracaso en el extranjero

(El profesor del IESA, Jean-Yves Simon, plantea la necesidad de asumir la expatriación de personal como un proceso planificado, porque de ello puede depender el éxito o el fracaso de los negocios en el extranjero. Publicado en la revista DINERO #272, Mayo 2012)

En el curso de Gerencia en Ambientes Multiculturales es el día del juego de simulación. Hoy experimentarán un choque cultural. El grupo se divide en Alfas y Betas para conformar dos grupos parecidos: la misma cantidad de hombres y mujeres, la misma proporción de animados y tranquilos, extrovertidos y tímidos, líderes y seguidores. Cada equipo se aísla en un salón.

Durante un poco más de media hora van a aprender una cultura: la de los Alfas o la de los Betas según el grupo asignado. Cada cultura tiene sus ritos para las relaciones interpersonales, una forma de saludar, unos temas recurrentes en las conversaciones, unos pasatiempos. Los Alfas disfrutan de las reuniones sociales durante las cuales hablan mucho de sus familias. Los Betas se apasionan por los negocios y cada encuentro es la oportunidad para transacciones. Los Alfas son machistas, tienen normas precisas en relación con el trato a las mujeres. Tienen un Patriarca, valoran y respetan su autoridad. La sociedad Beta es mucho más igualitaria.

Cada miembro de cada equipo va a visitar a la otra cultura en su territorio. En general no les va bien. Sufren el rechazo y hasta el ostracismo del grupo que visitan por mal educados e, inclusive, algunos son expulsados por conducta considerada como inaceptable con relación al dinero o a las mujeres. Estas dificultades son de prever: un visitante inmerso en una cultura que no conoce actúa por ensayo y error, no tiene el tiempo de asimilar los códigos de conducta local y comete disparates. Ningún grupo tiene el conocimiento de la otra cultura o la disposición para explicar la suya propia y orientar al visitante.

Hemos organizado el juego varias veces en ambientes académicos y entrenamientos en compañías. En todos los casos el fenómeno registrado es el mismo. Estas culturas, asignadas arbitrariamente por el facilitador, fueron tan bien asimiladas que los participantes sienten apego y preferencia por su grupo y rechazan el otro, aún después de la dinámica.

Han experimentado que no hay nada genéticamente programado en la cultura de cada persona o cada país. Es un proceso de aprendizaje que empieza en la niñez y que orienta nuestra forma de actuar y percibir a lo largo de nuestra vida.

En todos los casos, los errores de interpretación abundan y dificultan considerablemente la comunicación y el acercamiento al otro. A menudo, hacia el final de la sesión, el debate se vuelve filosófico con el tema del relativismo cultural. No habría cultura mejor que otra y todas merecen ser respetadas.

LECCIONES APRENDIDAS PARA LA VIDA REAL
Esta experiencia inducida plantea puntos fundamentales al iniciar actividades empresariales multiculturales:

1. Se debe preparar a los expatriados antes del viaje, porque están sujetos a cometer errores por etnocentrismo o por desconocimiento de la cultura local y pueden perjudicar las actividades e imagen de su empresa en un mercado foráneo importante. El futuro expatriado debe tener encuentros con ciudadanos del país que va a visitar. Así puede recibir eficazmente auténtica información sobre ritos, normas y símbolos básicos.
2. Se deben incluir a los familiares en la preparación porque el entorno del ejecutivo está estructurado alrededor de su trabajo. Lo mismo sucede con los hijos escolarizados quienes hacen amistades en el colegio. La situación es distinta con el cónyuge, a menudo aislado y con dificultades de comunicaciones por el idioma. Cuando el aislamiento y las dificultades se convierten en depresión y frustración, la familia empieza a enfrentar problemas internos que influyen negativamente en el desempeño del empleado.
3. El expatriado debe recibir apoyo en el país donde va a residir. La idea es que la familia tenga una persona contacto a quien hacer preguntas y de quien recibir orientaciones. Esta ayuda es fundamental porque crea un sentimiento de seguridad que es la base psicológica necesaria para el éxito y la autorrealización de la familia.
4. El expatriado y su familia deben disponer de una “vía de retorno”. El ejecutivo requiere un plan de carrera que debe incluir el regreso a su país de origen. Debe haber claridad en la duración de la estadía, los mecanismos y limitaciones de la renovación del contrato pero, sobre todo, el punto de regreso. El expatriado debe conocer cuál va a ser su cargo o posición dentro del organigrama cuando regrese.

En conclusión, la preparación del factor humano es una de las claves del éxito en el extranjero. Toda la infraestructura preparada para la expatriación (plan de mercadeo, ingeniería financiera, infraestructura legal y contractual, etc) solo puede rendir frutos cuando el personal involucrado está preparado para aceptar la cultura del otro y dispuesto a compartir la suya propia.


Jsimon73@gmail.com
@jsimon73

¿Sólido crecimiento económico?

(El profesor del IESA, Pedro Palma, hace un análisis de las cifras del crecimiento económico del primer trimestre del año, comparándolo con los índices de crecimiento de diversos sectores productivos del país. Publicado en el diario El Nacional el 4 de junio)

Según el BCV, durante el primer trimestre de 2012 el PIB experimentó un significativo crecimiento de 5,6%. Sin embargo, al examinar las cifras con mayor detenimiento me surgen dudas acerca de la solidez y sostenibilidad de la expansión de la actividad económica del país.

Ese elevado crecimiento se habría debido al notable incremento del gasto público, a través del cual se han venido inyectando abundantes fondos a la economía que han estimulado la demanda, particularmente el consumo privado.

Entre los proyectos públicos a los que se les ha destinado ingentes recursos está el de la construcción de viviendas, lo cual, según el BCV, hizo que el PIB real del sector de la construcción experimentara un crecimiento de 29,6%, y que la construcción de viviendas por parte del sector público creciera 56,6% en términos reales con respecto a igual período del año anterior.

A su vez, las crecientes necesidades financieras generadas por el gasto desenfrenado se han traducido en un masivo endeudamiento público, tanto interno como externo, y en la transferencia forzosa de recursos de Pdvsa y de reservas internacionales del BCV a fondos manejados por el Ejecutivo para financiar gasto, ya que los recientes ingresos adicionales del petróleo han sido insuficientes para financiar las desbocadas erogaciones.

También reporta el BCV que en el primer trimestre el volumen de importaciones creció 38,6%, lo que hizo que el valor en dólares de las compras externas de bienes aumentara casi 50%.

La masiva venta de papeles del Estado a la banca y el aumento de la actividad crediticia hizo que el PIB de las instituciones financieras creciera 27,7%.

La mayor demanda generada por la construcción de viviendas por parte del sector público estimuló la actividad de varios subsectores fabriles; y los mayores volúmenes de bienes importados contribuyeron a que algunos sectores prestadores de servicios, como comercio, transporte y almacenamiento, crecieran en torno a 8%.

Ahora bien, al examinar el comportamiento de otros importantes sectores económicos, salta a la vista una serie de realidades que contrastan con el aparentemente sólido crecimiento arriba mencionado. Así, la producción agrícola siguió cayendo, al igual que lo ha hecho durante varios trimestres, ratificándose de esta forma el rotundo fracaso de la política agrícola implantada, caracterizada por las expropiaciones arbitrarias de fundos.

Múltiples sectores manufactureros productores de bienes de consumo, tales como alimentos, bebidas, prendas de vestir y calzado, también mostraron caídas de actividad productiva, producto de los desproporcionados controles, del restringido acceso a las divisas, del acoso gubernamental permanente, de los cortes eléctricos y de la manifiesta ineficiencia en el manejo de múltiples empresas estatalizadas. Incluso, sectores directamente relacionados con la construcción, que debieron haber crecido intensamente, siguieron mostrando severos problemas y limitaciones.

Entre estos destaca el sector siderúrgico, en el que incluso siguió cayendo la producción de cabillas de Sidor, y el sector cementero, que después de una estrepitosa caída de la producción y de un deterioro de la calidad de sus productos en los años que siguieron a la estatalización, aparentemente experimentó una reciente recuperación. La menor disponibilidad de insumos hizo que la construcción privada cayera 10,6%.

De lo anterior se concluye que el sólido crecimiento reciente de la demanda y del PIB, debido al aumento de gasto público, lo que ha producido es el desbocamiento de las importaciones para satisfacer las necesidades de bienes e insumos que ahora no producimos internamente debido al fracaso rotundo de la política económica. Destruyen el aparato productivo interno y reducen las posibilidades de empleo local, para, a través de las importaciones masivas, generar empleo en otros países.

¿Es ese un crecimiento sólido, sostenible y deseable?

palma.pa1@gmail.com