El Instituto de Estudios Superiores de Administración (Iesa) se ha dado a la tarea, en conjunto con su Programa Avanzado en Gerencia (PAG), de llenar el vacío que se tenía en Venezuela en materia de Maestría Ejecutiva o Maestría en Administración para ejecutivos.
Su meta es potenciar al principal activo que tiene cada persona: su propio perfil empresarial. En el instituto no le dan mayor importancia si es un gerente de una organización privada o pública, lo que interesa es que anhele adquirir las herramientas necesarias para ser todo un emprendedor en los negocios. Así lo comentó José Luis Giménez, director de programas en el Iesa.
Su meta es potenciar al principal activo que tiene cada persona: su propio perfil empresarial. En el instituto no le dan mayor importancia si es un gerente de una organización privada o pública, lo que interesa es que anhele adquirir las herramientas necesarias para ser todo un emprendedor en los negocios. Así lo comentó José Luis Giménez, director de programas en el Iesa.
Liderazgo responsable
Aun cuando no es un programa académico -como los Master en Administración, Finanzas, Gestión Pública y el Postgrado en Mercadeo- busca aumentar el valor del gerente dentro de su empresa o en el mercado laboral.
El Programa Avanzado de gerencia no está diseñado para participantes que están llegando al oficio ejecutivo, sino sujetos con experiencia en la administración para reforzarle sus conocimientos y desarrollar las habilidades personales inherentes al quehacer gerencial: comunicación, negociación y liderazgo aseguró José Luis Giménez.
Estructura del PAG El Programa Avanzado en Gerencia se maneja en tres pilares fundamentales y un elemento que los cohesiona, según el director de programas en el Iesa: Entorno de la organización. Se miden las variables en los temas de actualidad en el país y el mundo con los módulos de: entorno político, económico e internacional, junto al taller de inmersión social.
El Programa Avanzado de gerencia no está diseñado para participantes que están llegando al oficio ejecutivo, sino sujetos con experiencia en la administración para reforzarle sus conocimientos y desarrollar las habilidades personales inherentes al quehacer gerencial: comunicación, negociación y liderazgo aseguró José Luis Giménez.
Estructura del PAG El Programa Avanzado en Gerencia se maneja en tres pilares fundamentales y un elemento que los cohesiona, según el director de programas en el Iesa: Entorno de la organización. Se miden las variables en los temas de actualidad en el país y el mundo con los módulos de: entorno político, económico e internacional, junto al taller de inmersión social.
Gestión de la organización.
El participante recibe los cursos típicos de gerencia: contabilidad analítica, operaciones, capital humano, finanzas, mercadeo, tecnología de información.
Habilidades del gerente. Los asistentes obtienen el mayor crecimiento personal y profesional con: talleres de presentaciones gerenciales, de gerencia de sí mismo, de formación de equipos de alto desempeño, programa de "feedback" gerencial, de negociación, coaching gerencial.
Integración. Es el cuarto que cohesiona los tres anteriores. Y el gerente se expone a: gerencia y crisis, simulación gerencial, manejo del cambio, otros.
"El PAG no enseña sobre liderazgo o finanzas en frío y objetivo, sino adaptado a la realidad venezolana", acotó Giménez.
Habilidades del gerente. Los asistentes obtienen el mayor crecimiento personal y profesional con: talleres de presentaciones gerenciales, de gerencia de sí mismo, de formación de equipos de alto desempeño, programa de "feedback" gerencial, de negociación, coaching gerencial.
Integración. Es el cuarto que cohesiona los tres anteriores. Y el gerente se expone a: gerencia y crisis, simulación gerencial, manejo del cambio, otros.
"El PAG no enseña sobre liderazgo o finanzas en frío y objetivo, sino adaptado a la realidad venezolana", acotó Giménez.
Entrevista publicada en El Mundo Economía&Negocios
Martes, 4 de agosto de 2009.
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